科大讯飞创始人刘庆峰给他的竞争者们——AI创业者指出了一些机会，现场观众都被刘总的热情点燃。

吴婷：庆峰总的分享不仅仅是基于科技、基于企业，更多的是基于一个大公司的社会责任、眼光和格局在看待人工智能+国家战略。 现在我来问一些问题。今年可能是人工智能行业的一个分水岭，你刚才跟吴军老师提出的观点一样，大公司是更有机会的。

现在我们能见到的大公司无非就是BAT等等，那讯飞作为一个大公司，和BAT之间比起来，差异化的优势和劣势在哪里？小公司当真没有机会了吗？它们的机会在哪里呢？

刘庆峰：我先讲劣势吧。劣势应该是它们的用户数比我们更多，数据比我们更多，比我们更有钱，但好在，我认为今天以讯飞的市值和账上资金，人工智能还是投得了，因为当做到一定份上之后，基本上不是靠钱靠人堆了，而是什么样的人在做。

讯飞这几年投到研发上的都是25%的销售收入，这么大的比例，在中国上市公司可能就我们一家。现在的科技企业一般3%到5%，华为是很个例，大概12%到15%。 当然收入没它们多，也是一个原因。

我认为我们的优势有两条。第一条，我认为在人工智能方面，我们的源头技术创新在国内是遥遥领先的。第二条是对于人工智能未来的产业布局，怎样跟行业数据对接，跟领域专家结合，我认为我们已经走在它们前面了，而且当大家在讲概念的时候，我们是做出了实实在在的效果和验证。因此，一个又一个的行业顶尖机构开始跟讯飞合作，共建人工智能实验室，或者建立联合战略项目，从教育到医疗到公安到法院等等，越来越多。 吴婷：那小公司的机会在哪里呢？ 刘庆峰：小公司的机会，我觉得更多还是在细分领域的创业。这历来也是小公司成功的基础。其实不光是人工智能，其他产业也是这样。细分领域的创业英雄，先做纵深的市场，成功后慢慢再扩大边界，我觉得这是基本逻辑。 比如教育领域，讯飞做了入口，分析了每个孩子的基本情况、老师上课的情况，如果有推荐相应的训练及相应的视频，数学物理化学各个专业都有可能成功。 在医疗中也是这样的。我们能够进行自动诊疗服务以后，如果有推荐相关的医药、保健等服务，它都是一个产业链。 理论上来说，每一个产业都很大，精准分析出细分领域的用户需求之后，就可以有人工智能领域的大量创业者跟我们一起来做这个生态。